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　　8月29日，美凱龍發(fā)布2025年上半年業(yè)績(jī)。1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.37億元，綜合毛利率61.5%。得益于公司經(jīng)營(yíng)效率優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為2.02億元，較去年同期的-8.21億元實(shí)現(xiàn)大幅改善。

　　在家居行業(yè)動(dòng)能換擋的轉(zhuǎn)折期，行業(yè)原有的增長(zhǎng)邏輯，正在經(jīng)歷深刻的演進(jìn)與重塑。地產(chǎn)下行壓力傳導(dǎo)、流量紅利見(jiàn)頂及消費(fèi)需求分層化，讓傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)模式難以為繼。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量博弈階段，家居零售企業(yè)所扮演的角色正從“渠道方”向“賦能者”轉(zhuǎn)變。在此背景下，美凱龍加速重構(gòu)商業(yè)底層邏輯，將戰(zhàn)略重心從渠道運(yùn)營(yíng)升維至“生態(tài)賦能”，致力于打造一個(gè)能為合作伙伴持續(xù)注入增長(zhǎng)動(dòng)能的價(jià)值平臺(tái)。

　　入口—支點(diǎn)—延伸，美凱龍生態(tài)建設(shè)進(jìn)行時(shí)

　　上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的雙重挑戰(zhàn)下，美凱龍堅(jiān)定推進(jìn)以“3+星生態(tài)”為代表的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)生態(tài)化布局開(kāi)辟新發(fā)展路徑。這一布局以“家”為核心，從家居延伸到家電、家裝，三者互為外延、互為入口、互為增量，共同創(chuàng)造好產(chǎn)品、好服務(wù)和創(chuàng)新的場(chǎng)景價(jià)值。報(bào)告期內(nèi)，美凱龍升級(jí)高端電器戰(zhàn)略，加速推進(jìn)M+高端設(shè)計(jì)中心，汽車(chē)品類(lèi)招商入駐，餐飲品類(lèi)全覆蓋，同時(shí)鼓勵(lì)休閑娛樂(lè)、超市、教培等生活業(yè)態(tài)品類(lèi)引進(jìn)，釋放潛力品類(lèi)經(jīng)營(yíng)面積，完善業(yè)態(tài)內(nèi)品類(lèi)組合，提升商場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　家裝是這一生態(tài)的入口。美凱龍M+高端家裝設(shè)計(jì)中心起源于2018年發(fā)起的高端設(shè)計(jì)大賽，經(jīng)過(guò)數(shù)年探索與實(shí)踐，于2023年逐步形成了現(xiàn)有的設(shè)計(jì)商業(yè)生態(tài)聚合模式。作為往往最早接觸消費(fèi)者的環(huán)節(jié)，家裝不僅承擔(dān)房屋空間規(guī)劃職能，也是材料與家居產(chǎn)品的重要推薦者。通過(guò)M+設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)師能夠獲得供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持與精準(zhǔn)客源，品牌方則借助設(shè)計(jì)力量更有效地切入存量房改造市場(chǎng)。得益于相關(guān)政策支持、構(gòu)建品牌-消費(fèi)者-設(shè)計(jì)師的生態(tài)共同體，以及“全域流量融合”工程，M+高端家裝設(shè)計(jì)中心快速拓展。截至6月底，美凱龍M+設(shè)計(jì)中心已完成打造達(dá)73.1萬(wàn)㎡，引入1,000多家設(shè)計(jì)工作室，合作近5,000位優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)生態(tài)規(guī)模效應(yīng)凸顯。

　　在“以舊換新”等政策、智能家居消費(fèi)潮流的推動(dòng)下，高端電器品類(lèi)成為帶動(dòng)整體家居消費(fèi)升級(jí)的關(guān)鍵，亦是美凱龍生態(tài)體系中的戰(zhàn)略支點(diǎn)。今年5月27日發(fā)布的“Mega-E智電綠洲”，開(kāi)啟了美凱龍電器2.0時(shí)代?！癕ega-E智電綠洲”不僅僅在面積上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容，更是從高端單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同共贏的信號(hào)。通過(guò)擴(kuò)充品類(lèi)、豐富品牌、完善服務(wù)來(lái)滿足不同市場(chǎng)、不同圈層人群的需求，美凱龍有望以“高端引領(lǐng)+分層覆蓋”策略撬動(dòng)全維度市場(chǎng)增長(zhǎng)。以上海首館為例，其電器品類(lèi)經(jīng)營(yíng)面積從1.6萬(wàn)平方米增至3.3萬(wàn)平方米，品牌數(shù)量由57個(gè)擴(kuò)充至103個(gè)，還打造了“潮電薈”、“零碳生活家”、“用戶服務(wù)中心”等創(chuàng)新場(chǎng)景。

　　半年報(bào)顯示，高端電器已經(jīng)成為美凱龍?jiān)鲩L(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)板塊之一，截至6月底，美凱龍電器經(jīng)營(yíng)面積占比9.4%。公司計(jì)劃未來(lái)三年在全國(guó)打造40座高端電器生態(tài)標(biāo)桿“Mega-E智電綠洲”，實(shí)現(xiàn)一城一標(biāo)桿。

　　從家裝家居家電一體化，到家空間與車(chē)消費(fèi)的“破圈”，美凱龍對(duì)新能源車(chē)的布局，是該生態(tài)的自然延伸和補(bǔ)充。截至6月底，汽車(chē)業(yè)務(wù)已進(jìn)駐50家美凱龍商場(chǎng)，覆蓋44個(gè)城市，合作超30個(gè)品牌，經(jīng)營(yíng)面積26.1萬(wàn)㎡，較2024年底面積增長(zhǎng)9.7萬(wàn)㎡。

　　建發(fā)多維支撐，從資本到生態(tài)的同頻共振

　　今年3月21日，李玉鵬成為美凱龍新任董事長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任董事會(huì)戰(zhàn)略與咨詢委員會(huì)主席職位。這位新人很快就迎來(lái)了自己的首個(gè)考驗(yàn)——美凱龍“618生活煥新季”。他迅速融入角色，提出四大舉措，包括：聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，做實(shí)以舊換新，政企雙補(bǔ)；升級(jí)線上流量矩陣，種草年輕消費(fèi)者；整合從M+中心設(shè)計(jì)服務(wù)到房企樓盤(pán)資源，打造專(zhuān)屬家裝套餐及權(quán)益；共建到家服務(wù)體系，以口碑促?gòu)?fù)購(gòu)。最終，這場(chǎng)“S級(jí)大促”交出了交易額同比增長(zhǎng)28%高分答卷。

　　這種高效融合，充分展現(xiàn)了建發(fā)入主兩年后，與美凱龍所形成的深度協(xié)同效應(yīng)。事實(shí)上，建發(fā)始終是美凱龍生態(tài)體系的“共建者”。從戰(zhàn)略定位到公司治理，建發(fā)為美凱龍的轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與充沛動(dòng)能。

　　資金是企業(yè)轉(zhuǎn)型的“彈藥”，尤其在當(dāng)前家居行業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的背景下，穩(wěn)健的現(xiàn)金流更是企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。作為美凱龍的堅(jiān)實(shí)后盾，建發(fā)集團(tuán)的國(guó)資背景不僅為其帶來(lái)了強(qiáng)大的信用背書(shū)，更從根本上優(yōu)化了公司的融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。在此基礎(chǔ)上，雙方持續(xù)深化戰(zhàn)略協(xié)同，通過(guò)多元化的資金安排與資源整合，為美凱龍的戰(zhàn)略推進(jìn)與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。