廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院黃牛票販子號(hào)販子跑腿代掛號(hào)電話全國(guó)政協(xié)委員吳志明:建議為職業(yè)院校破除場(chǎng)地限制,進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)教融
黃牛號(hào)販子跑腿代掛號(hào)微信需要掛號(hào)聯(lián)系客服各大醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目!專家掛號(hào),辦理住院加快.檢查加快,產(chǎn)科建檔,指名醫(yī)生掛號(hào)北京,上海,南京,天津.廣州,各大醫(yī)院代掛號(hào)
從“雙減”到“職教高考”,從“唯分?jǐn)?shù)論”到“大國(guó)工匠”,教育話題總是牽動(dòng)著人民群眾的心弦。
今年全國(guó)兩會(huì),全國(guó)政協(xié)委員、民建福建省委會(huì)主委、福建省中華職教社主任吳志明關(guān)注優(yōu)化職業(yè)教育辦學(xué)場(chǎng)地資源改革,提交了《關(guān)于優(yōu)化職業(yè)教育辦學(xué)場(chǎng)地資源的提案》。
吳志明介紹,全國(guó)450所職業(yè)院校因生均占地面積不足無(wú)法升格,同時(shí)我們又面臨社會(huì)少子化、老齡化等的影響,已出現(xiàn)了許多校園、實(shí)訓(xùn)基地、廠房設(shè)施閑置。院校占地面積硬性要求與保護(hù)耕地紅線的要求剛好錯(cuò)配。
他這次的提案,正是對(duì)五年前《關(guān)于落實(shí)健康第一的教育理念,為中小學(xué)生松綁減負(fù)的提案》的延續(xù)與深化。
2020年,他曾在調(diào)研中發(fā)現(xiàn):某地中學(xué)學(xué)生日均寫(xiě)作業(yè)時(shí)間超過(guò)12小時(shí),體育課被擠占率達(dá)70%;職業(yè)院校畢業(yè)生對(duì)口就業(yè)率高達(dá)90%,卻因?qū)W歷“標(biāo)簽”被社會(huì)誤解為“次等教育”。
“基礎(chǔ)教育與職業(yè)教育本應(yīng)是教育生態(tài)的兩棵并蒂蓮,卻因評(píng)價(jià)體系的割裂而‘花開(kāi)兩枝’。”吳志明在建議中寫(xiě)道,“我們?yōu)橹行W(xué)生松綁減負(fù),是為他們找回生命的活力;為職業(yè)院校破除場(chǎng)地限制,是為大國(guó)工匠鋪就成長(zhǎng)的沃土。”
面對(duì)職業(yè)教育的場(chǎng)地難題,吳志明提出四大路徑:
一、打破“空間迷信”:讓教育回歸“人本邏輯”。在福州市臺(tái)江區(qū),某職業(yè)學(xué)院將廢棄鞋廠倉(cāng)庫(kù)改造為“智能汽車實(shí)訓(xùn)中心”,學(xué)生在轟鳴的機(jī)械聲中完成車輛拆裝實(shí)訓(xùn);在泉州市晉江,舊廠房變身“服裝設(shè)計(jì)工坊”,學(xué)生作品可直接對(duì)接本地企業(yè)生產(chǎn)線。“教育需要的不是水泥森林,而是能激發(fā)創(chuàng)造力的土壤。”吳志明說(shuō),“當(dāng)校園圍墻被拆除,教育才能真正與社會(huì)對(duì)話。”
二、構(gòu)建“產(chǎn)教共生體”:重塑校企命運(yùn)共同體。晉江某職教園區(qū)內(nèi),教學(xué)樓與生產(chǎn)車間僅一墻之隔,教師與企業(yè)工程師共同制定課程,學(xué)生每周進(jìn)入車間參與真實(shí)項(xiàng)目;混合所有制學(xué)院中,企業(yè)持股、學(xué)校出師資、政府給政策,三方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。“這里沒(méi)有‘甲方乙方’,只有‘命運(yùn)與共’的合伙人。”吳志明說(shuō),“唯有讓企業(yè)從‘旁觀者’變成‘參與者’,才能培養(yǎng)出真正適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求的人才。”
三、 政策創(chuàng)新:用“活水”激活“死水”。設(shè)立專項(xiàng)基金,支持職業(yè)院校以“租賃+改造”模式盤(pán)活閑置資源;明確非營(yíng)利性民辦學(xué)校的投入性質(zhì),將“成本回收”與“挪用資金”嚴(yán)格區(qū)分,為民企辦學(xué)發(fā)展掃清障礙。“教育不能只算經(jīng)濟(jì)賬,更要算社會(huì)賬。”吳志明指出,“當(dāng)政策允許‘試錯(cuò)’,社會(huì)資本才會(huì)敢為人先。”
四、動(dòng)態(tài)評(píng)估:讓“指揮棒”指向真教育。放開(kāi)生均場(chǎng)地考核要求,強(qiáng)化適配性學(xué)科建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生就業(yè)和樂(lè)業(yè)的考評(píng),對(duì)資源浪費(fèi)者亮黃牌;建立全國(guó)職業(yè)教育資源信息平臺(tái),盤(pán)活社會(huì)上的閑置校園、園區(qū)、廠房、設(shè)備等資源,鼓勵(lì)整合重組,允許學(xué)校、企業(yè)、單位、社區(qū)等部門(mén)資源共享,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),改進(jìn)場(chǎng)地統(tǒng)計(jì)方式,解決生均占地面積問(wèn)題,真正推進(jìn)職業(yè)教育產(chǎn)教融合。“考核不是為了懲罰,而是為了喚醒。”吳志明說(shuō),“教育質(zhì)量與校園大小關(guān)系不大,當(dāng)學(xué)校開(kāi)始更多關(guān)注內(nèi)涵發(fā)展價(jià)值,教育才能真正回歸育人本質(zhì)。”
需要掛號(hào)聯(lián)系客服 北京上海南京天津西安黃牛號(hào)販子跑腿代掛號(hào)